TPM管理培訓(xùn)公司提出：何謂點(diǎn)檢基本知識？

　　

　　設(shè)備點(diǎn)檢基本知識是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法。它是利用人的感官或簡單的儀表工具，按照預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)，定人、定點(diǎn)、定期、定量、定標(biāo)、定路線、定方法、定檢查記錄、施行全過程對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，以便及時(shí)采取對策，將故障消滅在萌芽階段?？梢?，它是一種及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，指導(dǎo)設(shè)備狀態(tài)檢修的一種科學(xué)的設(shè)備管理方法。

　　

　　點(diǎn)檢的目的：是防故障于未然，通過對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查，可查明故障原因，提出消除故障的措施，保持設(shè)備性能的高度穩(wěn)定，延長設(shè)備另部件的使用壽命，提高設(shè)備效率。

　　

　　點(diǎn)檢基本知識不同于常規(guī)的巡回檢查，后者是為了觀察系統(tǒng)的正常運(yùn)行狀態(tài)；前者是為了把握設(shè)備的各種狀態(tài)，揭示其狀態(tài)變化的一般規(guī)律和特殊規(guī)律，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，實(shí)現(xiàn)預(yù)知檢修。

　　

　　設(shè)備點(diǎn)檢工作的基本特點(diǎn)是：

　　

　　——點(diǎn)檢組織專業(yè)化；

　　

　　——點(diǎn)檢工作制度化；

　　

　　——點(diǎn)檢方法與內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化；

　　

　　——點(diǎn)檢過程規(guī)范化；

　　

　　——點(diǎn)檢結(jié)果信息化；

　　

　　——分析結(jié)果效益化。

　　

　　設(shè)備點(diǎn)檢的意義：

 

點(diǎn)檢基本知識

　　

　　——保證設(shè)備系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；

　　

　　——延長設(shè)備使用壽命；

　　

　　——實(shí)現(xiàn)設(shè)備“另故障”；

　　

　　——降低維修費(fèi)用。

　　

　　何謂定修？

　　

　　設(shè)備定修是指在推行設(shè)備點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)要求和設(shè)備需要,統(tǒng)籌安排計(jì)劃檢修。按預(yù)防維修的原則，以最精干的檢修力量，按照嚴(yán)格的定期修理周期，做到連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備停修時(shí)間最短，物流損失最小，能源介質(zhì)損失最少，使日常修理和定期修理負(fù)荷最均衡的一種檢修方式。

　　

　　定修的特征：

　　

　　——定修是在點(diǎn)檢制、預(yù)防維修的條件下，把檢修負(fù)荷壓到最低限；

　　

　　——定修的力量除企業(yè)自身的檢修人員外，很大程度上依靠社會(huì)協(xié)作單位的檢修力量；

　　

　　——定修的停機(jī)檢修時(shí)間，追求100％準(zhǔn)確，不允許超過規(guī)定時(shí)間和提前完成，推行“計(jì)劃值”管理方式；

　　

　　——定修項(xiàng)目的完成也追求100％準(zhǔn)確，減項(xiàng)和增項(xiàng)同樣不好。修理效果的提高，一是依靠修理人員的素質(zhì)，二是依靠科學(xué)的管理方式；

　　

　　——定修計(jì)劃的來源、調(diào)整、確定和管理等工作，是按照定修標(biāo)準(zhǔn)化模式的規(guī)定來執(zhí)行。計(jì)劃的準(zhǔn)確可靠來自點(diǎn)檢，而修理質(zhì)量的保證，進(jìn)度的控制，取決于修理人員。

　　

　　何謂點(diǎn)點(diǎn)檢基本知識修制？

　　

　　點(diǎn)檢定修制就是以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。

　　

　　它是把生產(chǎn)系統(tǒng)中必須實(shí)行點(diǎn)檢的生產(chǎn)設(shè)備,按生產(chǎn)作業(yè)流程或作業(yè)區(qū)設(shè)備布置來劃分點(diǎn)檢管理區(qū),對專業(yè)性較強(qiáng)的設(shè)備也可按專業(yè)來劃分點(diǎn)檢管理區(qū).每個(gè)區(qū)域配置點(diǎn)檢組或點(diǎn)檢員,負(fù)責(zé)對所轄區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢.點(diǎn)檢人員既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備管理。點(diǎn)檢、操作、檢修三方之間，點(diǎn)檢處于核心地位，是設(shè)備維修的責(zé)任者、組織者和管理者。點(diǎn)檢人員對其管轄的設(shè)備負(fù)全權(quán)責(zé)任，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢，并承擔(dān)制訂和修改維修標(biāo)準(zhǔn)、編制和修訂點(diǎn)檢計(jì)劃、編制檢修計(jì)劃、做好檢修工程管理、編制材料計(jì)劃及維修費(fèi)用預(yù)算等工作。這種體制的最終目標(biāo)是以最低的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)設(shè)備的預(yù)防維修，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備利用率。

　　

　　點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn)：

　　

　　——實(shí)行全員、全過程管理是點(diǎn)檢定修制的基本特征。表現(xiàn)在參加點(diǎn)檢活動(dòng)的人員除了專職點(diǎn)檢員外，還包括生產(chǎn)運(yùn)行人員和管理人員。全過程管理還表現(xiàn)在點(diǎn)檢活動(dòng)貫穿在設(shè)備的運(yùn)行、檢修、技改以及日常維護(hù)的全過程。

　　

　　——專職點(diǎn)檢員按專業(yè)分工管理。實(shí)行專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，這是點(diǎn)檢制的實(shí)體、點(diǎn)檢制的核心和點(diǎn)檢活動(dòng)的主體。

　　

　　——點(diǎn)檢員是管理者。點(diǎn)檢制的精髓是管理職能層次減少， 管理重心下移，把對設(shè)備管理的全部職能按專業(yè)分工的原則落實(shí)到點(diǎn)檢員。

　　

　　——點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)的建立和運(yùn)用。點(diǎn)檢是一整套科學(xué)的管理工程，是按照嚴(yán)密的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行管理的。設(shè)備的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等管理標(biāo)準(zhǔn)，被稱為點(diǎn)檢制的四大標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)是點(diǎn)檢活動(dòng)的科學(xué)依據(jù)。

　　

　　——強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)、檢修、管理三者的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。

　　

　　——點(diǎn)檢制把傳統(tǒng)的靜態(tài)管理方法推進(jìn)到動(dòng)態(tài)管理方法。

　　

　　——點(diǎn)檢定修制是以設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修制度。它能很好地把握解決設(shè)備問題的最佳時(shí)期，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備的狀態(tài)檢修。

　　

　　綜上所述，就維修方針而言，點(diǎn)檢定修制是從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”或“防” 為主的管理思路上來；就檢修制度而言，不同于傳統(tǒng)的計(jì)劃維修制，亦就是變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修。通過對設(shè)備的日常點(diǎn)檢管理，有效地防止了過維修或欠維修。管理上強(qiáng)調(diào)PDCA方法，一切以數(shù)據(jù)說話。

　　

　　——樹立成本管理意識是點(diǎn)檢制的又一個(gè)重要特點(diǎn)。

　　

　　點(diǎn)檢基本知識的分類：

　　

　　按點(diǎn)檢的周期可分為：日常點(diǎn)檢；定期點(diǎn)檢；精密點(diǎn)檢。這三種點(diǎn)檢最明顯的區(qū)別是日常點(diǎn)檢是在設(shè)備運(yùn)行中由運(yùn)行人員完成的，而定期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢是由專職點(diǎn)檢員和專業(yè)技術(shù)人員完成的。日常點(diǎn)檢完成狀態(tài)數(shù)據(jù)的采集和分析，是精密點(diǎn)檢工作開展的基礎(chǔ)。日常點(diǎn)檢工作的開展構(gòu)成了點(diǎn)檢工作的基本框架，精密點(diǎn)檢是把出現(xiàn)問題的設(shè)備作出精細(xì)的調(diào)查、策定、分析。它是日常點(diǎn)檢工作的延伸，尋找設(shè)備故障產(chǎn)生的原因。

　　

　　三種點(diǎn)檢的對象、目的、檢查內(nèi)容、點(diǎn)檢手段和執(zhí)行人員分別為：

　　

　　點(diǎn)檢定修制在發(fā)電廠的應(yīng)用：

　　

　　點(diǎn)檢定修制在發(fā)電廠的應(yīng)用始于上海寶鋼的自備電廠。該廠由于管理上的先進(jìn)，無論在設(shè)備可靠性和原材料的消耗上，都是國內(nèi)首屈一指的。許多有識之士、設(shè)備管理行家到該廠學(xué)習(xí)后，都認(rèn)為發(fā)電廠應(yīng)用這種模式管理設(shè)備，對發(fā)電廠的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)是十分可取的。后來出現(xiàn)的一批大容量機(jī)組的電廠，實(shí)行的是新廠新體制，管理起點(diǎn)比較高，如華能大連電廠、華能福州電廠，在設(shè)備管理上都采用點(diǎn)檢制。浙江的北侖電廠、嘉興電廠、江蘇的利港電廠都先后實(shí)行了這種體制。

　　

　　推行點(diǎn)檢制的發(fā)電廠收效如何呢？做法一樣，效果卻不同，有好有壞，為什么呢？為此，讓我們間單地回顧一下發(fā)電廠的檢修管理：50年代按照前蘇聯(lián)的一套管理方法；60年代以后推行樣板檢修；70年代受文化大革命的沖擊，吃老本；80年代恢復(fù)整頓，華東搞了兩個(gè)25條（檢修25條和運(yùn)行25條）及以后的規(guī)范化檢修；90年代以后，貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)靡一時(shí)，各行各業(yè)都搞貫標(biāo)。發(fā)電廠是個(gè)技術(shù)密集、人才密集的企業(yè)。各個(gè)時(shí)期規(guī)章制度齊全，崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)樣樣都有。致所以發(fā)生故障，都是有章不循的結(jié)果。ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)能有效地杜絕有章不循的行為，它通過后續(xù)行動(dòng)，跟蹤驗(yàn)證來保障。

　　

　　有人說，你就是按ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量體系，有效文件一大堆，我還是不按文件執(zhí)行又能起什么作用呢？這就涉及到你的企業(yè)文化和質(zhì)量文化這個(gè)問題了。

　　

　　企業(yè)文化是一種價(jià)值觀念，屬于社會(huì)意識范疇。企業(yè)的價(jià)值觀是在企業(yè)制度熏陶下的企業(yè)員工，通過在生產(chǎn)活動(dòng)中的言行內(nèi)化為員工的思想和行為，所體現(xiàn)出的內(nèi)在氣質(zhì)。

　　

　　社會(huì)是依靠法律來管理，但是法律也有失效的時(shí)候，當(dāng)法律失效時(shí)，靠什么來維持社會(huì)秩序呢？靠社會(huì)道德。

　　

　　企業(yè)主要是靠制度來管理，但再好的管理制度也會(huì)有失效的時(shí)候，當(dāng)管理制度失效時(shí)，靠什么管理企業(yè)呢？靠企業(yè)文化。也就是，企業(yè)要靠職工的共同理念，共同的價(jià)值觀對企業(yè)進(jìn)行管理。因此，業(yè)的管理，不能僅僅靠完善管理制度，而且，還要注重企業(yè)文化的建設(shè)。

　　

　　“沒有規(guī)矩，不成方圓”，帶好一支隊(duì)伍，管好一個(gè)企業(yè)，首先要以“法”治企。“法”是規(guī)范行為的，但職工能不能自覺地按規(guī)范行事，則要靠企業(yè)文化的熏陶，靠企業(yè)文化來樹立職工正確的世界觀、價(jià)值觀和人生觀。從這個(gè)意義上講，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。

　　

　　一個(gè)成功的企業(yè)，實(shí)行的是“強(qiáng)人＋機(jī)制”，所謂“強(qiáng)人”是指一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)；而機(jī)制，其骨架是組織結(jié)構(gòu)，其血肉是企業(yè)制度，其神韻是企業(yè)文化。

　　

　　質(zhì)量文化是企業(yè)文化的核心部分，是企業(yè)文化的一個(gè)子系統(tǒng)。質(zhì)量文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所形成的質(zhì)量意識、質(zhì)量精神、質(zhì)量行為、質(zhì)量價(jià)值觀和質(zhì)量形象以及企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量等軟件的總和。

　　

　　其中，“質(zhì)量意識”是人的意識在質(zhì)量這一特定領(lǐng)域中的反映，它是人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)中對完善產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)識和態(tài)度。“質(zhì)量行為”是受思想支配而表現(xiàn)在外表的與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)。

　　

　　要把質(zhì)量意識落實(shí)在規(guī)范的質(zhì)量行為上。生產(chǎn)一線員工質(zhì)量行為達(dá)到100％的規(guī)范，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要追求完美，才能保證產(chǎn)品100％的達(dá)到質(zhì)量要求，對質(zhì)量行為達(dá)不到要求的員工，予以培訓(xùn)或調(diào)整。

　　

　　全面實(shí)行質(zhì)量教育或質(zhì)量培訓(xùn)，塑造質(zhì)量文化，是質(zhì)量管理的基本作法，也是質(zhì)量活動(dòng)能否落實(shí)的關(guān)鍵。

　　

　　以人為本的企業(yè)質(zhì)量文化，既是企業(yè)整體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，又是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力源泉。因此說，企業(yè)的質(zhì)量文化建設(shè)是現(xiàn)代質(zhì)量管理理論和實(shí)踐的發(fā)展，是高層次的質(zhì)量經(jīng)營策略和戰(zhàn)略。

　　

　　凡是群體工作的地方，都有這個(gè)人群的價(jià)值觀、理想、信念和文化傾向，這是客觀存在的。每個(gè)企業(yè)都有自己的質(zhì)量文化，只不過，有的是自覺的，有的是不自覺的，你沒有提出來或沒有形成文字的東西，并不等于沒有自己的文化。

　　

　　凡有人群的地方，都有左中右。在一個(gè)企業(yè)里，壞的思想或行為一旦形成文化，則必將是一場災(zāi)難。好的文化可以引導(dǎo)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)；壞的文化則可毀掉一個(gè)企業(yè)。所以說，質(zhì)量是企業(yè)的生命。

　　

　　我們現(xiàn)在要做的，就是按ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)的基本思路，把影響點(diǎn)檢質(zhì)量的所有因素都納入受控狀態(tài)。也就是說，所有參加點(diǎn)檢活動(dòng)的人（點(diǎn)檢專業(yè)工程師和點(diǎn)檢員）要受控，這些人必需是訓(xùn)練有素的人；執(zhí)行點(diǎn)檢任務(wù)時(shí)技術(shù)上要受控，即點(diǎn)檢時(shí)使用正確的有效文件（規(guī)程或程序）、使用合適的工具、儀器儀表；點(diǎn)檢管理工作要受控，即在工作中或工作后有專人監(jiān)督驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的質(zhì)量或行為，立即采取糾正措施，并驗(yàn)證其有效性。只有這樣，才能切實(shí)把點(diǎn)檢制落實(shí)到實(shí)處，提高設(shè)備的可用率和設(shè)備管理水平。

　　

　　“磨刀不誤砍柴工”，我們首先要編制一套管理程序和執(zhí)行程序（標(biāo)準(zhǔn)）。譬如：

　　

　　——點(diǎn)檢專業(yè)工程師的選拔和招聘程序；（內(nèi)容包括職責(zé)、權(quán)限、素質(zhì)要求、專業(yè)技能和應(yīng)知應(yīng)會(huì)等）

　　

　　——點(diǎn)檢員的選拔和招聘程序；

　　

　　——點(diǎn)檢專業(yè)工程師和點(diǎn)檢員的培訓(xùn)、授權(quán)程序；

　　

　　——點(diǎn)檢專用工器具、儀器儀表的控制程序；

　　

　　——點(diǎn)檢專業(yè)工程師和點(diǎn)檢員工作質(zhì)量驗(yàn)證程序；

　　

　　——點(diǎn)檢管理工作的質(zhì)量審核程序；

　　

　　——不符合項(xiàng)的預(yù)防和糾正程序；

　　

　　——設(shè)備點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（按專業(yè)編制，內(nèi)容包括點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢周期、記錄表格等）。

　　

　　其中，確定這臺設(shè)備有多少個(gè)“點(diǎn)檢部位”，首先要科學(xué)地分析找出設(shè)備可能發(fā)生故障和老化的部位、部件。如滑動(dòng)部分、回轉(zhuǎn)部分、傳動(dòng)部分、承壓部件、荷重支撐部分、受介質(zhì)腐蝕部位等。這些部位應(yīng)有哪些“點(diǎn)檢項(xiàng)目”要點(diǎn)檢，有些部位可能只要檢查一項(xiàng)，而有的部位可能要檢查幾個(gè)項(xiàng)目，文件中必須明確規(guī)定。程序中必須明確規(guī)定“點(diǎn)檢方法”是采取感官檢查？（視、聽、觸、摸、嗅）還是用工具、儀表檢查？用什么儀表檢查？對每個(gè)點(diǎn)檢項(xiàng)目程序中必須明確定“點(diǎn)檢周期”。部位、項(xiàng)目確定后，要逐個(gè)項(xiàng)目制定標(biāo)準(zhǔn)，如壓力、溫度、振動(dòng)、間隙、液位等要有明確的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，有些項(xiàng)目不能用量化標(biāo)準(zhǔn)來確認(rèn)，也應(yīng)規(guī)定其定性標(biāo)準(zhǔn)。

　　

　　——設(shè)備點(diǎn)檢程序。（這是執(zhí)行程序。按崗位編制，對你所管轄的設(shè)備當(dāng)日應(yīng)該點(diǎn)檢的內(nèi)容。）

　　

　　管理程序的編制要點(diǎn)：

　　

　　其正文內(nèi)容包括5W1H，即做什么？誰來做？何時(shí)做？何地做？如何做？為什么做？

　　

　　另外，程序的前三頁要能反映出文件的有效性，如編制人、修改人、審核人、批準(zhǔn)人的簽字欄；文件的編碼、編號及版本；發(fā)放范圍及數(shù)量；文件的存檔處及存檔年限；修改內(nèi)容跟蹤；目錄等。（詳細(xì)格式見樣本。）

　　

　　點(diǎn)檢程序（執(zhí)行程序）的編制要點(diǎn)：

　　

　　首頁要能反映出文件的以下信息，如程序名稱；編制人、修改人、審核人、批準(zhǔn)人的簽字欄；文件的編碼、編號及版本；執(zhí)行人的組成（人數(shù)、專業(yè)、資格）；執(zhí)行日期，工時(shí)定額及實(shí)耗工時(shí)；執(zhí)行本程序的注意事項(xiàng)；執(zhí)行本程序時(shí)應(yīng)攜帶的工器具及備品備件、材料；點(diǎn)檢結(jié)果符號定義等。

　　

　　其正文內(nèi)容包括：點(diǎn)檢（設(shè)備）部位；點(diǎn)檢項(xiàng)目；點(diǎn)檢方法；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；點(diǎn)檢記錄。另有發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷的確認(rèn)和后續(xù)處理情況（分析、改進(jìn)、評介等）記錄及點(diǎn)檢組長驗(yàn)證簽字頁。（詳細(xì)格式見樣本。）

　　

　　點(diǎn)檢程序編制的依據(jù)有：

　　

　　——設(shè)備使用說明書和有關(guān)技術(shù)圖紙資料；

　　

　　——維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

　　

　　——同類型設(shè)備的實(shí)際資料；

　　

　　——實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的積累。

　　

　　決定點(diǎn)檢周期的因素有：

　　

　　——使用條件；

　　

　　——工作環(huán)境；

　　

　　——潤滑狀況；

　　

　　——對生產(chǎn)的重要程度；

　　

　　——使用實(shí)績；

　　

　　——制造商家的推薦。

　　

　　點(diǎn)檢組長或點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢基本知識業(yè)務(wù)管理方面應(yīng)建立以下資料和臺帳：點(diǎn)檢工作日志、點(diǎn)檢員月報(bào)表、設(shè)備臺帳、質(zhì)量監(jiān)控記錄、設(shè)備改進(jìn)記錄、設(shè)備異常分析報(bào)告、設(shè)備缺陷分析報(bào)告、設(shè)備事故分析報(bào)告、設(shè)備狀態(tài)分析報(bào)告、設(shè)備障礙分析報(bào)告、設(shè)備可靠性分析報(bào)告等。